Une transformation ne modifie jamais seulement un organigramme, un outil ou une ligne de reporting. Elle déplace aussi des repères professionnels : la manière de décider, la latitude d’action, la reconnaissance attachée à un rôle, parfois même la raison pour laquelle une personne avait choisi de rejoindre l’entreprise. Pour un DRH, un RRH, un responsable formation ou un directeur de la transformation, la difficulté commence lorsque le nouveau cadre existe officiellement, mais