Formation Intra-Entreprise · Managers · 4 heures

4 heures

Intra-entreprise

Formation entretien de parcours professionnel : donnez à vos managers une méthode pour conduire des EPP utiles

Vos supports sont prêts et votre campagne d’entretiens est organisée. Pourtant, vos managers peuvent encore hésiter sur les questions à poser, les limites de leur rôle et la manière de transmettre aux RH une information réellement exploitable.

Cette formation leur donne les repères réglementaires et une méthode concrète pour préparer, conduire et conclure l’entretien de parcours professionnel, sans le confondre avec l’entretien annuel et sans leur demander de devenir des experts RH.

2 à 5 participants

L’entretien de parcours professionnel un rendez-vous obligatoire qui ne s’improvise pas

Organisé tous les quatre ans, l’entretien de parcours professionnel permet d’échanger avec le salarié sur ses compétences, ses besoins de formation et ses perspectives d’évolution. Contrairement à l’entretien annuel, il ne porte pas sur l’évaluation de son travail.

Mal préparé, il peut devenir une simple formalité, créer de la confusion ou produire des informations difficilement exploitables par les RH. Pour être réellement utile, l’EPP doit s’appuyer sur des managers capables d’en comprendre le cadre, d’adopter la bonne posture et de conduire un échange structuré.

Votre formatrice.

Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, est l’intervenante de cette formation dédiée aux managers amenés à recruter ponctuellement. Formatrice en recrutement depuis plus de 20 ans, elle a accompagné des dizaines d’équipes et de dirigeants dans la structuration de leurs pratiques d’entretien et la professionnalisation de leurs recrutements.

Une approche accessible, humaine et rigoureuse.

Jennyfer conçoit chaque formation comme un espace de progression, où l’on apprend par la pratique et le retour d’expérience. Elle valorise une pédagogie active, claire et directement applicable au terrain, en mettant l’accent sur la posture, l’objectivité et l’alignement avec les valeurs de l’entreprise.

Une intervenante engagée pour la qualité des recrutements.

Forte d’une expertise RH développée à l’international, Jennyfer transmet des outils concrets pour sécuriser vos recrutements et faire les bons choix de manière sereine et structurée. Son ambition : permettre à chaque manager, même occasionnel, de recruter avec justesse, professionnalisme et confiance.

Une philosophie orientée résultats.

❝ Avoir l’intuition, c’est bien. Mais utiliser des techniques professionnelles pour mener des entretiens d’embauche et recruter le bon candidat, c’est encore mieux. ❞

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Programme de la formation : Entretien professionnel et parcours professionnel

Module 1 — Comprendre l’entretien professionnel

Comprendre le rôle, les objectifs et les enjeux de l’entretien professionnel. Identifier sa place dans le parcours du salarié et dans la politique de développement des compétences de l’organisation.

Module 2 — Préparer l’entretien et analyser le parcours

Savoir préparer l’échange en prenant en compte le parcours, les expériences, les compétences et les évolutions du salarié. Identifier les éléments essentiels à aborder pour construire un entretien pertinent.

Module 3 — Conduire un échange constructif

Développer une posture adaptée pour favoriser l’écoute, le dialogue et la confiance. Utiliser les bonnes techniques de questionnement afin de faire émerger les motivations, les aspirations et les éventuels freins du salarié.

Module 4 — Identifier les compétences et les besoins

Analyser les compétences mobilisées et celles qui doivent être développées. Distinguer ce qui relève du salarié, du poste ou de l’organisation afin de proposer une réponse adaptée aux besoins identifiés.

Module 5 — Construire les perspectives professionnelles
Explorer les possibilités d’évolution et mettre en perspective les aspirations du salarié avec les opportunités et les besoins de l’organisation. Faire émerger des pistes d’évolution cohérentes et réalistes.

Module 6 — Définir un plan d’action
Transformer les échanges en actions concrètes : formation, accompagnement, évolution du poste ou développement de nouvelles compétences. Définir des objectifs, des priorités et des échéances pour assurer un suivi du parcours.

Module 7 — Assurer le suivi du parcours professionnel

Inscrire l’entretien dans une démarche de développement à long terme. Évaluer les avancées, ajuster les objectifs et maintenir un dialogue régulier autour de l’évolution professionnelle du salarié.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Formation pour managers : réussir ses entretiens professionnels

Professionnels RH et managers
Cette formation s’adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables d’équipe et collaborateurs amenés à conduire ou préparer des entretiens professionnels et à accompagner les parcours et évolutions des salariés.

Modules de formation

Module 1 — Comprendre l’entretien professionnel
Identifier les objectifs, les enjeux et le rôle de l’entretien professionnel dans le développement des compétences et l’évolution des parcours.

Module 2 — Préparer et structurer l’entretien
Apprendre à préparer efficacement l’échange, analyser le parcours du salarié et définir les principaux sujets à aborder.

Module 3 — Conduire un échange constructif
Adopter une posture d’écoute et utiliser un questionnement adapté pour favoriser un dialogue ouvert sur les motivations, compétences et aspirations.

Module 4 — Identifier les besoins et les compétences
Analyser les compétences acquises et à développer afin de distinguer les besoins liés au salarié, au poste ou à l’organisation.

Module 5 — Construire les perspectives d’évolution
Faire émerger des pistes d’évolution cohérentes avec les aspirations du salarié et les besoins de l’entreprise.

Module 6 — Définir un plan d’action
Transformer les échanges en actions concrètes : formation, accompagnement, évolution du poste ou développement de nouvelles compétences.

Module 7 — Assurer le suivi du parcours
Mettre en place un suivi permettant d’évaluer les avancées, d’ajuster les objectifs et d’accompagner durablement l’évolution professionnelle.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Tarifs et modalités de la formation : Recruteurs occasionnels.

Module 1 — Format et organisation
La formation est proposée en présentiel ou à distance, en individuel ou en groupe, selon les besoins de l’entreprise et le profil des participants.

Module 2 — Durée et adaptation
La durée de la formation est définie en fonction des objectifs, du niveau des participants et des compétences à développer. Le contenu peut être adapté aux problématiques spécifiques de l’organisation.

Module 3 — Tarification
Le tarif est établi sur devis en fonction du format choisi, du nombre de participants, de la durée et du niveau de personnalisation souhaité.

Module 4 — Évaluation et suivi
Les acquis sont évalués à travers des exercices pratiques, des mises en situation et des échanges. Un suivi peut être proposé afin d’accompagner la mise en application des compétences dans le cadre professionnel.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Objectifs de notre formation : Formation entretien parcours professionnel

Cette formation a pour objectif de donner aux professionnels les clés pour préparer, structurer et conduire efficacement un entretien professionnel. Elle permet d’analyser le parcours et les compétences du salarié, de mieux comprendre ses aspirations, ses motivations et ses besoins d’évolution, tout en identifiant les éventuels écarts entre son profil, son poste et les attentes de l’organisation.

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mener des échanges plus constructifs, d’identifier les perspectives d’évolution et les besoins en formation, et de faire émerger des pistes d’action concrètes et adaptées. L’objectif est ainsi de transformer l’entretien professionnel en véritable outil de dialogue, de développement des compétences et d’accompagnement des parcours professionnels.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Pédagogie et méthodes de formation

Module 1 — Apports théoriques et mise en contexte
Présentation des notions essentielles à travers des apports théoriques, des exemples concrets

et des échanges avec les participants.

Module 2 — Études de cas pratiques
Analyse de situations professionnelles permettant d’identifier les problématiques rencontrées et de mobiliser les connaissances acquises.

Module 3 — Mises en situation
Simulations d’entretiens et exercices pratiques pour expérimenter différentes postures, techniques de questionnement et situations d’échange.

Module 4 — Analyse et échanges
Débriefing des exercices, partage d’expériences et échanges collectifs pour favoriser la prise de recul et l’appropriation des méthodes.

Module 5 — Exercices d’application
Mise en pratique des outils et méthodes à partir de situations directement liées aux réalités professionnelles des participants.

Module 6 — Évaluation et plan d’action
Évaluation des acquis et définition d’un plan d’action permettant de transposer les compétences développées dans le contexte professionnel.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Objectifs de notre formation : Formation entretien parcours professionnel

Cette formation a pour objectif de donner aux professionnels les clés pour préparer, structurer et conduire efficacement un entretien professionnel. Elle permet d’analyser le parcours et les compétences du salarié, de mieux comprendre ses aspirations, ses motivations et ses besoins d’évolution, tout en identifiant les éventuels écarts entre son profil, son poste et les attentes de l’organisation.

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mener des échanges plus constructifs, d’identifier les perspectives d’évolution et les besoins en formation, et de faire émerger des pistes d’action concrètes et adaptées. L’objectif est ainsi de transformer l’entretien professionnel en véritable outil de dialogue, de développement des compétences et d’accompagnement des parcours professionnels.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Programme de la formation : Entretien professionnel et parcours professionnel

Module 1 — Comprendre l’entretien professionnel
Comprendre le rôle, les objectifs et les enjeux de l’entretien professionnel. Identifier sa place dans le parcours du salarié et dans la politique de développement des compétences de l’organisation.

Module 2 — Préparer l’entretien et analyser le parcours
Savoir préparer l’échange en prenant en compte le parcours, les expériences, les compétences et les évolutions du salarié. Identifier les éléments essentiels à aborder pour construire un entretien pertinent.

Module 3 — Conduire un échange constructif
Développer une posture adaptée pour favoriser l’écoute, le dialogue et la confiance. Utiliser les bonnes techniques de questionnement afin de faire émerger les motivations, les aspirations et les éventuels freins du salarié.

Module 4 — Identifier les compétences et les besoins
Analyser les compétences mobilisées et celles qui doivent être développées. Distinguer ce qui relève du salarié, du poste ou de l’organisation afin de proposer une réponse adaptée aux besoins identifiés.

Module 5 — Construire les perspectives professionnelles
Explorer les possibilités d’évolution et mettre en perspective les aspirations du salarié avec les opportunités et les besoins de l’organisation. Faire émerger des pistes d’évolution cohérentes et réalistes.

Module 6 — Définir un plan d’action
Transformer les échanges en actions concrètes : formation, accompagnement, évolution du poste ou développement de nouvelles compétences. Définir des objectifs, des priorités et des échéances pour assurer un suivi du parcours.

Module 7 — Assurer le suivi du parcours professionnel
Inscrire l’entretien dans une démarche de développement à long terme. Évaluer les avancées, ajuster les objectifs et maintenir un dialogue régulier autour de l’évolution professionnelle du salarié.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Formation pour managers : réussir ses entretiens professionnels

Professionnels RH et managers
Cette formation s’adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables d’équipe et collaborateurs amenés à conduire ou préparer des entretiens professionnels et à accompagner les parcours et évolutions des salariés.

Modules de formation

Module 1 — Comprendre l’entretien professionnel
Identifier les objectifs, les enjeux et le rôle de l’entretien professionnel dans le développement des compétences et l’évolution des parcours.

Module 2 — Préparer et structurer l’entretien
Apprendre à préparer efficacement l’échange, analyser le parcours du salarié et définir les principaux sujets à aborder.

Module 3 — Conduire un échange constructif
Adopter une posture d’écoute et utiliser un questionnement adapté pour favoriser un dialogue ouvert sur les motivations, compétences et aspirations.

Module 4 — Identifier les besoins et les compétences
Analyser les compétences acquises et à développer afin de distinguer les besoins liés au salarié, au poste ou à l’organisation.

Module 5 — Construire les perspectives d’évolution
Faire émerger des pistes d’évolution cohérentes avec les aspirations du salarié et les besoins de l’entreprise.

Module 6 — Définir un plan d’action
Transformer les échanges en actions concrètes : formation, accompagnement, évolution du poste ou développement de nouvelles compétences.

Module 7 — Assurer le suivi du parcours
Mettre en place un suivi permettant d’évaluer les avancées, d’ajuster les objectifs et d’accompagner durablement l’évolution professionnelle.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Tarifs et modalités de la formation : Recruteurs occasionnels.

Module 1 — Format et organisation
La formation est proposée en présentiel ou à distance, en individuel ou en groupe, selon les besoins de l’entreprise et le profil des participants.

Module 2 — Durée et adaptation
La durée de la formation est définie en fonction des objectifs, du niveau des participants et des compétences à développer. Le contenu peut être adapté aux problématiques spécifiques de l’organisation.

Module 3 — Tarification
Le tarif est établi sur devis en fonction du format choisi, du nombre de participants, de la durée et du niveau de personnalisation souhaité.

Module 4 — Évaluation et suivi
Les acquis sont évalués à travers des exercices pratiques, des mises en situation et des échanges. Un suivi peut être proposé afin d’accompagner la mise en application des compétences dans le cadre professionnel.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Votre formatrice.

Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, est l’intervenante de cette formation dédiée aux managers amenés à recruter ponctuellement. Formatrice en recrutement depuis plus de 20 ans, elle a accompagné des dizaines d’équipes et de dirigeants dans la structuration de leurs pratiques d’entretien et la professionnalisation de leurs recrutements.

Une approche accessible, humaine et rigoureuse.

Jennyfer conçoit chaque formation comme un espace de progression, où l’on apprend par la pratique et le retour d’expérience. Elle valorise une pédagogie active, claire et directement applicable au terrain, en mettant l’accent sur la posture, l’objectivité et l’alignement avec les valeurs de l’entreprise.

Une intervenante engagée pour la qualité des recrutements.

Forte d’une expertise RH développée à l’international, Jennyfer transmet des outils concrets pour sécuriser vos recrutements et faire les bons choix de manière sereine et structurée. Son ambition : permettre à chaque manager, même occasionnel, de recruter avec justesse, professionnalisme et confiance.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Une philosophie orientée résultats.

❝ Avoir l’intuition, c’est bien. Mais utiliser des techniques professionnelles pour mener des entretiens d’embauche et recruter le bon candidat, c’est encore mieux. ❞

Pédagogie et méthodes de formation

Pédagogie et méthodes de formation

Module 1 — Apports théoriques et mise en contexte
Présentation des notions essentielles à travers des apports théoriques, des exemples concrets et des échanges avec les participants.

Module 2 — Études de cas pratiques
Analyse de situations professionnelles permettant d’identifier les problématiques rencontrées et de mobiliser les connaissances acquises.

Module 3 — Mises en situation
Simulations d’entretiens et exercices pratiques pour expérimenter différentes postures, techniques de questionnement et situations d’échange.

Module 4 — Analyse et échanges
Débriefing des exercices, partage d’expériences et échanges collectifs pour favoriser la prise de recul et l’appropriation des méthodes.

Module 5 — Exercices d’application
Mise en pratique des outils et méthodes à partir de situations directement liées aux réalités professionnelles des participants.

Module 6 — Évaluation et plan d’action
Évaluation des acquis et définition d’un plan d’action permettant de transposer les compétences développées dans le contexte professionnel.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Objectifs de notre formation : Formation entretien parcours professionnel

Cette formation a pour objectif de donner aux professionnels les clés pour préparer, structurer et conduire efficacement un entretien professionnel.

Elle permet d’analyser le parcours et les compétences du salarié, de mieux comprendre ses aspirations, ses motivations et ses besoins d’évolution, tout en identifiant les éventuels écarts entre son profil, son poste et les attentes de l’organisation.

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de mener des échanges plus constructifs, d’identifier les perspectives d’évolution et les besoins en formation, et de faire émerger des pistes d’action concrètes et adaptées.

L’objectif est ainsi de transformer l’entretien professionnel en véritable outil de dialogue, de développement des compétences et d’accompagnement des parcours professionnels.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Programme de la formation : Entretien professionnel et parcours professionnel

Module 1 — Comprendre l’entretien professionnel
Comprendre le rôle, les objectifs et les enjeux de l’entretien professionnel. Identifier sa place dans le parcours du salarié et dans la politique de développement des compétences de l’organisation.

Module 2 — Préparer l’entretien et analyser le parcours
Savoir préparer l’échange en prenant en compte le parcours, les expériences, les compétences et les évolutions du salarié. Identifier les éléments essentiels à aborder pour construire un entretien pertinent.

Module 3 — Conduire un échange constructif
Développer une posture adaptée pour favoriser l’écoute, le dialogue et la confiance. Utiliser les bonnes techniques de questionnement afin de faire émerger les motivations, les aspirations et les éventuels freins du salarié.

Module 4 — Identifier les compétences et les besoins
Analyser les compétences mobilisées et celles qui doivent être développées. Distinguer ce qui relève du salarié, du poste ou de l’organisation afin de proposer une réponse adaptée aux besoins identifiés.

Module 5 — Construire les perspectives professionnelles
Explorer les possibilités d’évolution et mettre en perspective les aspirations du salarié avec les opportunités et les besoins de l’organisation. Faire émerger des pistes d’évolution cohérentes et réalistes.

Module 6 — Définir un plan d’action
Transformer les échanges en actions concrètes : formation, accompagnement, évolution du poste ou développement de nouvelles compétences. Définir des objectifs, des priorités et des échéances pour assurer un suivi du parcours.

Module 7 — Assurer le suivi du parcours professionnel
Inscrire l’entretien dans une démarche de développement à long terme. Évaluer les avancées, ajuster les objectifs et maintenir un dialogue régulier autour de l’évolution professionnelle du salarié.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Formation pour managers : réussir ses entretiens professionnels

Professionnels RH et managers
Cette formation s’adresse aux professionnels des ressources humaines, managers, responsables d’équipe et collaborateurs amenés à conduire ou préparer des entretiens professionnels et à accompagner les parcours et évolutions des salariés.

Modules de formation

Module 1 — Comprendre l’entretien professionnel
Identifier les objectifs, les enjeux et le rôle de l’entretien professionnel dans le développement des compétences et l’évolution des parcours.

Module 2 — Préparer et structurer l’entretien
Apprendre à préparer efficacement l’échange, analyser le parcours du salarié et définir les principaux sujets à aborder.

Module 3 — Conduire un échange constructif
Adopter une posture d’écoute et utiliser un questionnement adapté pour favoriser un dialogue ouvert sur les motivations, compétences et aspirations.

Module 4 — Identifier les besoins et les compétences
Analyser les compétences acquises et à développer afin de distinguer les besoins liés au salarié, au poste ou à l’organisation.

Module 5 — Construire les perspectives d’évolution
Faire émerger des pistes d’évolution cohérentes avec les aspirations du salarié et les besoins de l’entreprise.

Module 6 — Définir un plan d’action
Transformer les échanges en actions concrètes : formation, accompagnement, évolution du poste ou développement de nouvelles compétences.

Module 7 — Assurer le suivi du parcours
Mettre en place un suivi permettant d’évaluer les avancées, d’ajuster les objectifs et d’accompagner durablement l’évolution professionnelle.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Tarifs et modalités de la formation : Recruteurs occasionnels.

Module 1 — Format et organisation
La formation est proposée en présentiel ou à distance, en individuel ou en groupe, selon les besoins de l’entreprise et le profil des participants.

Module 2 — Durée et adaptation
La durée de la formation est définie en fonction des objectifs, du niveau des participants et des compétences à développer. Le contenu peut être adapté aux problématiques spécifiques de l’organisation.

Module 3 — Tarification
Le tarif est établi sur devis en fonction du format choisi, du nombre de participants, de la durée et du niveau de personnalisation souhaité.

Module 4 — Évaluation et suivi
Les acquis sont évalués à travers des exercices pratiques, des mises en situation et des échanges. Un suivi peut être proposé afin d’accompagner la mise en application des compétences dans le cadre professionnel.

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Votre formatrice.

Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, est l’intervenante de cette formation dédiée aux managers amenés à recruter ponctuellement. Formatrice en recrutement depuis plus de 20 ans, elle a accompagné des dizaines d’équipes et de dirigeants dans la structuration de leurs pratiques d’entretien et la professionnalisation de leurs recrutements.

Une approche accessible, humaine et rigoureuse.

Jennyfer conçoit chaque formation comme un espace de progression, où l’on apprend par la pratique et le retour d’expérience. Elle valorise une pédagogie active, claire et directement applicable au terrain, en mettant l’accent sur la posture, l’objectivité et l’alignement avec les valeurs de l’entreprise.

Une intervenante engagée pour la qualité des recrutements.

Forte d’une expertise RH développée à l’international, Jennyfer transmet des outils concrets pour sécuriser vos recrutements et faire les bons choix de manière sereine et structurée. Son ambition : permettre à chaque manager, même occasionnel, de recruter avec justesse, professionnalisme et confiance.

Une philosophie orientée résultats.

❝ Avoir l’intuition, c’est bien. Mais utiliser des techniques professionnelles pour mener des entretiens d’embauche et recruter le bon candidat, c’est encore mieux. ❞

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Pédagogie et méthodes de formation

Pédagogie et méthodes de formation

Module 1 — Apports théoriques et mise en contexte
Présentation des notions essentielles à travers des apports théoriques, des exemples concrets et des échanges avec les participants.

Module 2 — Études de cas pratiques
Analyse de situations professionnelles permettant d’identifier les problématiques rencontrées et de mobiliser les connaissances acquises.

Module 3 — Mises en situation
Simulations d’entretiens et exercices pratiques pour expérimenter différentes postures, techniques de questionnement et situations d’échange.

Module 4 — Analyse et échanges
Débriefing des exercices, partage d’expériences et échanges collectifs pour favoriser la prise de recul et l’appropriation des méthodes.

Module 5 — Exercices d’application
Mise en pratique des outils et méthodes à partir de situations directement liées aux réalités professionnelles des participants.

Module 6 — Évaluation et plan d’action
Évaluation des acquis et définition d’un plan d’action permettant de transposer les compétences développées dans le contexte professionnel.

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Téléphone : 06 50 21 13 10

Des EPP utiles ne reposent pas uniquement sur une bonne trame

Une entreprise peut avoir défini son calendrier, préparé ses supports et communiqué auprès des salariés sans avoir encore sécurisé la qualité des échanges. Le résultat dépend ensuite de la manière dont chaque manager présente l’entretien, écoute, reformule et formalise ce qui a été exprimé.

Lorsque les pratiques varient trop, les RH récupèrent des comptes rendus difficiles à comparer : besoins de formation trop généraux, souhaits d’évolution interprétés trop vite, informations importantes absentes ou engagements pris sans validation.

Des EPP utiles ne reposent pas uniquement sur une bonne trame

Une entreprise peut avoir défini son calendrier, préparé ses supports et communiqué auprès des salariés sans avoir encore sécurisé la qualité des échanges. Le résultat dépend ensuite de la manière dont chaque manager présente l’entretien, écoute, reformule et formalise ce qui a été exprimé.

Lorsque les pratiques varient trop, les RH récupèrent des comptes rendus difficiles à comparer : besoins de formation trop généraux, souhaits d’évolution interprétés trop vite, informations importantes absentes ou engagements pris sans validation.

Ce que la formation permet de corriger

Sans formation adaptée, l'Entretien Professionnel Périodique (EPP) présente trois risques majeurs.

Premièrement, l'EPP devient une évaluation déguisée : les objectifs, la performance ou une tension récente prennent toute la place, empêchant le salarié de s'exprimer sur son parcours professionnel.

Deuxièmement, le manager veut tout résoudre lui-même : il se sent obligé de répondre immédiatement aux demandes de formation, de mobilité ou de reconversion, ce qui peut le conduire à prendre des engagements fragiles qu'il ne pourra pas tenir.

Troisièmement, la restitution finale devient peu exploitable : le compte rendu s'accumule de formulations vagues et d'interprétations personnelles, ne permettant pas aux RH de disposer d'éléments concrets pour décider des suites à donner.

Entretien annuel et entretien de parcours professionnel : comment éviter la confusion ?

Le manager conduit l’échange ; les RH restent responsables du traitement

Je m'inscris :

Le manager n’a pas à diagnostiquer seul une situation ni à décider immédiatement d’une formation, d’une mobilité ou d’une reconversion. Sa responsabilité porte sur la qualité de l’échange et la fidélité de la restitution.

Grâce à la formation, le manager apprend à installer un cadre clair pour ses échanges, à poser des questions ouvertes qui favorisent le dialogue, et à écouter puis reformuler ce qui est exprimé. Il apprend aussi à repérer les informations utiles dans les échanges, à conclure les entretiens sans faire de promesses qu'il ne pourrait pas tenir, et à transmettre les éléments factuels aux RH lorsque cela est nécessaire.

La formation ne demande pas au manager de devenir juriste ou expert RH, ni d'évaluer la performance pendant l'EPP. Il n'a pas non plus à interpréter seul une inquiétude ou un silence, ni à valider immédiatement un projet.

Comment former les managers aux EPP sans en faire des experts RH ?

Vous préparez une campagne d’entretiens de parcours professionnel ?

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Cadre légal et confidentalité

Le bilan de compétences respecte le cadre réglementaire en trois phases. Chaque étape est conduite dans la confidentialité la plus stricte.

01

Phase préliminaire

Clarifier votre besoin, votre objectif et les modalités du parcours.

CADRE LÉGAL

02

Phase d'investigation

Analyser vos compétences et motivations, construire des scénarios et vérifier leur faisabilité.

03

Phase de conclusion

Formaliser la décision, ses conditions de réussite, le document de synthèse et le plan d’action.

Votre formatrice.

Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, sera la conseillère qui vous accompagnera tout au long de votre bilan de compétences.

Une expertise vécue, au service de votre parcours.

Après avoir elle-même connu quatre reconversions professionnelles, Jennyfer comprend intimement les défis et les opportunités qu’implique un changement de cap — qu’il s’agisse d’une évolution de carrière, d’une reconversion ou d’un projet de création d’entreprise.

Son objectif est de vous guider avec pragmatisme et empathie vers un avenir professionnel qui vous passionne et vous ressemble.

Un accompagnement humain et sur-mesure.

Chaque année, Jennyfer accompagne personnellement un petit nombre de bénéficiaires (15 à 20 personnes maximum) afin de proposer un accompagnement individualisé, profondément adapté à vos besoins, à votre rythme et à vos aspirations.

Avec elle, vous ne serez jamais un dossier parmi d’autres, mais un projet construit ensemble avec méthode, bienveillance et clarté.

Une philosophie ancrée dans l’action.

❝ Avoir un rêve, c’est bien. Passer à l’action pour identifier le chemin qui vous correspond, c’est mieux. ❞

Programme du bilan de compétences : un parcours structuré en trois phases.

Chaque bilan de compétences Blossom Talents suit une progression en trois temps, pour vous permettre de cheminer en profondeur tout en restant ancré dans des objectifs concrets et réalistes.

➤ Phase 1 : Préliminaire – Définir vos objectifs et vos attentes.

Un premier temps d’échange confidentiel pour :

Clarifier vos attentes et vos motivations.
Valider la pertinence de la démarche au regard de votre situation.
Définir ensemble les modalités d’accompagnement (rythme, objectifs, format…).

➤ Phase 2 : Investigation – Analyser votre parcours et vos ressources.

Cette phase centrale vous permet de :

Explorer vos compétences professionnelles, personnelles et transversales.
Identifier vos intérêts, vos valeurs, vos moteurs de motivation.
Mieux comprendre votre environnement socio-professionnel (entreprise actuelle, secteur d’activité, métiers visés…).
Poser les bases d’un projet professionnel réaliste, aligné et motivant.

➤ Phase 3 : Projet – Élaborer votre projet professionnel et son plan d’action.

L’accompagnement se conclut par :

L’étude approfondie des pistes d’évolution ou de reconversion.
L’identification des leviers et freins à votre projet.
La construction d’un plan d’action opérationnel (formations, CV, candidatures, réseaux…),
La validation de la faisabilité de votre projet.

Deux parcours adaptés à vos besoins :

➤ Bilan de compétences – Carrière (emploi, mobilité, reconversion).

Idéal pour celles et ceux qui envisagent une évolution professionnelle, une mobilité interne ou un changement de voie.

Inventaire des ressources :

Analyse des intérêts professionnels et des valeurs.
Identification et valorisation des compétences clés.
Étude de l’environnement professionnel (entreprise, métiers, secteur…).

Élaboration du projet :

Étude des pistes d’orientation viables.
Appui à la rédaction de CV, lettre de motivation et profil LinkedIn.
Préparation aux entretiens et stratégies de retour à l’emploi.

Conclusion et plan d’action :

Vérification de la faisabilité du projet.
Définition d’un plan de mise en œuvre à court, moyen et long terme.
Appui au passage à l’action.

➤ Bilan de compétences – Création d’entreprise.

Un accompagnement spécifique pour celles et ceux qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat.

Réaliser un bilan personnel et professionnel :

Identifier ses compétences entrepreneuriales et transférables.
Clarifier ses motivations à devenir chef d’entreprise.
Évaluer les contraintes et les ressources disponibles.

Élaborer un projet à son image :

Construire un positionnement cohérent en tant qu’entrepreneur.
Valoriser ses forces et définir une vision réaliste.
Affiner son concept en lien avec ses aspirations.

Conclure avec un plan d’action structuré :

Formaliser son projet de création.
Identifier les axes de développement.
Planifier les étapes concrètes vers l'entrepreneuriat.

À qui s’adresse le bilan de compétences Blossom Talents ?

Le bilan de compétences est un accompagnement structuré, destiné à toute personne désireuse de prendre du recul sur son parcours, clarifier ses aspirations, et (re)construire un avenir professionnel aligné avec ses valeurs, ses compétences et ses envies.

Quel que soit votre parcours, ce bilan vous offre un espace de réflexion pour vous remettre en mouvement, redonner du sens à votre travail, et envisager des perspectives concrètes.

Le bilan s’adresse notamment à :

Les chercheurs d’emploi qui souhaitent définir un nouveau cap professionnel après une période de chômage ou de transition.
Les salariés en quête d’évolution interne, qui souhaitent élargir leur périmètre, changer de poste ou de service dans leur entreprise actuelle.
Les cadres en reconversion, désireux d’aligner leur vie professionnelle à leurs valeurs personnelles ou de se réinventer dans un nouveau secteur.
Les professionnels en reprise d’activité, après une période de pause liée à un congé parental, une expatriation, une maladie ou un accident.
Les jeunes diplômés, en quête de stabilité, de cohérence et de sens dans leur première expérience professionnelle.
Les personnes en réorientation après un burnout, une lassitude profonde ou un événement déclencheur nécessitant un nouveau souffle.

Un accompagnement sur-mesure, à décider ensemble.

Le bilan de compétences Blossom Talents n’est pas un accompagnement standardisé.

Avant tout engagement, nous prenons le temps de vous présenter le programme en détail, d’évaluer la pertinence de la démarche dans votre contexte, et de vous conseiller sur les conditions favorables à sa réussite.

Notre mission : vous accompagner dans un cheminement lucide, structuré et durable — à votre rythme, et à votre image.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap.

Blossom Talents s’engage à favoriser l’accès à ses formations pour toutes et tous. Si vous êtes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter afin d’identifier ensemble vos besoins spécifiques.

Nous mettrons en œuvre, dans la mesure du possible, les conditions optimales d’accueil et d’apprentissage adaptées à votre situation.

Accessibilité et modalités pratiques.

En distanciel synchrone, selon vos préférences et contraintes logistiques.

Prévoyez un délai minimum de 15 jours entre votre demande et le démarrage de la formation afin de garantir une organisation optimale.

Contact : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Tarifs et modalités de l’accompagnement : Bilan de compétences.

Chaque parcours Blossom Talents est conçu pour répondre à vos besoins professionnels et personnels, en tenant compte de votre situation actuelle, de vos objectifs et de vos préférences d’apprentissage.

Nos bilans de compétences sont réalisés en distanciel, de manière individuelle, confidentielle et sur-mesure. Ils peuvent être financés de plusieurs façons, selon votre situation.

Nos trois formats d’accompagnement individuel.

Accompagnement Orchidée – 10 heures : Format court, idéal pour poser les bases, structurer une première réflexion et initier une dynamique de changement.

➤ Prix : 1150 € TTC (Finançable CPF, OPCO ou fonds propres)

Accompagnement Muguet – 15 heures : Format intermédiaire pour approfondir son introspection, explorer plusieurs pistes et construire un projet aligné et réaliste.

➤ Prix : 1500 € TTC (Finançable CPF, OPCO ou fonds propres)

Accompagnement Coquelicot – 20 heures : Format complet pour une reconversion, une transition ou une création d’activité. Un accompagnement approfondi et structuré.

➤ Prix : 1900 € TTC (Finançable CPF, OPCO ou fonds propres)

Accompagnement Agapanthe – 20 heures en groupe : Format dynamique et collectif pour avancer ensemble, s’inspirer, se challenger et se soutenir dans la construction d’un projet professionnel solide.

➤ Prix : 999 € TTC par participant (Finançable CPF, OPCO ou fonds propres)

Modalités de réalisation.

Format : 100 % distanciel, via visioconférence et plateforme pédagogique.

Financement : Financement possible via le CPF (Mon Compte Formation), votre OPCO ou d’autres dispositifs entreprise (FNE, plan de développement des compétences…), ainsi que par fonds propres.

Nous vous accompagnons dans les démarches administratives si besoin.

Durée : entre 2 à 4 mois, selon le format choisi et votre rythme.

Délais d’accès : Prévoir un délai de 15 jours entre la demande et le démarrage du bilan de compétences, afin de garantir un premier échange personnalisé et une planification adaptée.

Réservation et premier échange.

Avant tout engagement, un entretien préalable gratuit vous est proposé pour :

Évaluer l’adéquation du bilan avec vos attentes.
Clarifier les objectifs.
Identifier le format le plus adapté.

Besoin d’un renseignement ?

Nous restons à votre disposition pour toute question complémentaire :

Email : formation@blossomtalents.com
Téléphone : 06 50 21 13 10

Objectifs de notre accompagnement : Bilan de compétences.

Faire un bilan de compétences, c’est bien plus que réfléchir à son avenir professionnel : c’est se donner le temps, l’espace et les bons outils pour se reconnecter à ses forces, retrouver de la clarté, et construire un projet solide, motivant et réaliste.

Que vous soyez en quête d’un nouveau souffle, d’une reconversion ou simplement d’un alignement plus juste avec vos aspirations, cet accompagnement vous guide pas à pas dans la (re)construction de votre trajectoire.

Bâtir un projet professionnel actionnable et opérationnel.

Transformer vos idées en un véritable projet de vie professionnelle : réaliste, concret et motivant, avec des étapes claires et des pistes de mise en œuvre.

Faire le point et valider ses compétences.

Analyser objectivement vos expériences passées pour identifier les compétences clés, les réussites significatives, et les points forts à valoriser dans votre parcours.

Déterminer son environnement personnel et professionnel.

Prendre en compte votre contexte de vie, vos contraintes, vos leviers et vos appuis pour bâtir un projet durable, cohérent avec votre quotidien.

Identifier des axes de progrès ou de formation.

Repérer les éventuels manques ou besoins de développement, et définir les actions (formations, mises en situation…) nécessaires à la réussite de votre nouveau projet.

Une pédagogie personnalisée, à votre image.

Parce que chaque parcours est unique, le bilan de compétences Blossom Talents s’appuie sur une approche 100 % individualisée, mêlant coaching, outils professionnels et accompagnement humain.

Un programme sur-mesure.

Dès la première séance, nous construisons ensemble un parcours adapté à vos objectifs, vos préférences d’apprentissage et votre rythme.

Chaque étape du bilan est ajustée à vos besoins spécifiques :

Tests spécialisés IVST de Dominique Clavier (carriérologue français), intégrant des outils psychologiques basés sur la DATA pour analyser vos intérêts, valeurs, aptitudes, âge et projection métier.
Questionnaires d’auto-évaluation pour prendre du recul sur votre parcours et vos compétences.
Apports de connaissances ciblés pour nourrir votre réflexion et ouvrir de nouvelles perspectives.
Enquêtes métiers pour explorer concrètement vos pistes professionnelles.
Restitution dans un rapport final complet et structurant, incluant un plan d’actions détaillé s’étendant jusqu’à 24 mois, pour vous guider durablement dans la mise en œuvre de votre projet.

Un accompagnement dynamique, en mode coaching.

Nos bilans sont menés dans une dynamique de coaching actif : échanges réguliers, feedback continu, progression guidée et cadre bienveillant pour avancer avec confiance et clarté.

Nous mobilisons des outils évolutifs qui s’adaptent à votre profil pour favoriser la prise de conscience, la projection et la mise en action.

Une plateforme digitale accessible 24/7.

Tout au long de votre accompagnement, vous bénéficiez d’un accès à notre plateforme pédagogique en ligne, disponible à tout moment :

Exercices pratiques.
Mises en situation.
Ressources complémentaires.
Journal de progression.

Cet espace vous permet d’explorer les contenus à votre rythme, sans perturber votre quotidien, et de prolonger les apprentissages entre chaque séance.