Conduite du changement : mobilisez vos équipes, pérennisez vos transformations.

La conduite du changement, ou change management, désigne l’ensemble des méthodes et actions mises en œuvre pour accompagner les individus, les équipes et l’organisation dans l’adoption de nouvelles pratiques. Les transformations d’aujourd’hui exigent plus qu’une nouvelle organisation ou de nouveaux outils : elles appellent à l’adhésion, au sens et à la co-construction. Blossom Talents vous accompagne pour structurer, piloter et ancrer durablement ces évolutions au cœur de vos pratiques collectives et de votre culture d’entreprise.

Réussir le changement, c’est le rendre durable.

Structurez et pilotez vos transformations grâce à une conduite du changement engagée et adaptée à votre contexte. Blossom Talents déploie une démarche de change management sur-mesure pour favoriser l’adhésion, lever les résistances et ancrer chaque évolution dans la durée.

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Votre intervenante : une expertise incarnée par l’expérience terrain.

Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, est consultante en transformation RH, spécialisée en développement des talents et en conduite du changement.

Elle accompagne les organisations et les individus avec une approche à la fois humaine, centrée sur les soft skills, et pragmatique, nourrie de méthodes éprouvées sur le terrain.

Un parcours international riche et formateur.

Diplômée d’une école de commerce, avec une double spécialisation en Ressources Humaines et en Commerce International, Jennyfer commence sa carrière en Grande-Bretagne dans la grande distribution.

En collaboration avec des enseignes telles que Zara ou Décathlon, elle fait le lien entre leurs besoins opérationnels et les unités de production situées en Asie.

Ces premières missions à l’international la mènent à travailler en Chine puis au Vietnam, au sein d’environnements industriels multiculturels.

C’est là qu’elle renforce ses compétences en management, recrutement et formation, et affirme son engagement pour les métiers du développement humain.

Une approche centrée sur le changement et la co-construction.

Aujourd’hui, Jennyfer accompagne les entreprises dans leurs transformations managériales, culturelles et organisationnelles.

Elle aide les équipes à s’approprier les évolutions du monde du travail en misant sur la co-construction, la responsabilisation et l’activation des leviers humains du changement.

Une vision du changement ancrée dans l’action.

❝ Conduire le changement, ce n’est pas imposer un cap. C’est embarquer, co-construire et faire grandir chaque acteur du collectif. ❝

Méthode de l’accompagnement en conduite du changement.

Blossom Talents intervient comme un véritable facilitateur de transformation, en immersion au cœur de vos équipes, avec une posture de manager de transition.

Chaque accompagnement s’inscrit dans une logique opérationnelle et sur-mesure, visant la mise en œuvre directe et concrète des leviers de changement identifiés.

Notre approche repose sur une méthodologie en cinq étapes structurées, alignée sur les grands principes du change management, pour inscrire le changement dans la durée et créer une dynamique collective forte :

➤ Diagnostic : poser les bases d’un changement éclairé.

Nous analysons en profondeur votre contexte : besoins humains et techniques, pratiques existantes, outils en place, freins et résistances potentielles.

Cette phase permet d’identifier clairement les leviers de transformation et les risques à anticiper.

➤ Cadrage : définir une feuille de route claire et partagée.

Nous établissons le périmètre du projet, ses étapes clés, les ressources mobilisables et les indicateurs de réussite (KPI).

Ce cadrage crée une feuille de route claire, alignée avec les objectifs stratégiques et partagées par l’ensemble des parties prenantes (chefs de projet, managers, sponsors…).

➤ Déploiement : engager les équipes dans l’action.

Blossom Talents accompagne vos équipes dans la mise en œuvre opérationnelle du changement.

Nous outillons les acteurs clés pour adopter une posture adaptée (collaboration, agilité, expérimentation) et pilotons les premières actions concrètes, qu’il s’agisse d’un changement organisationnel, managérial, culturel ou digital.

➤ Pilotage : suivre, ajuster et sécuriser le processus.

Tout au long de la transition, nous assurons un pilotage rigoureux, mesurons l’avancement, identifions les signaux faibles et ajustons les actions en temps réel pour garantir la cohérence du projet et maintenir l’adhésion des équipes.

➤ Consolidation : ancrer durablement les évolutions.

Nous accompagnons vos équipes sur le long terme pour sécuriser les acquis, renforcer les nouvelles pratiques et maintenir l’engagement collectif, afin que le changement devienne un véritable levier de performance et de cohésion durable.

Un accompagnement pensé pour les organisations en transition.

Que vous soyez une PME en pleine mutation, une association en phase de réorganisation, ou une équipe RH confrontée à un changement structurel, cet accompagnement est conçu pour vous aider à réussir chaque étape de votre transformation avec clarté, méthode et humanité.

Pour qui ?

Vous êtes sponsor, chef de projet, CEO, responsable RH, manager ou membre du comité de direction  ?
Vous pilotez un projet de réorganisation ou d’évolution culturelle  ?
Vous souhaitez renforcer l’adhésion des équipes à une transformation en cours  ?
Vous faites face à des résistances internes ou un manque de clarté dans la mise en œuvre du changement ?

La conduite du changement Blossom Talents vous aide à structurer, sécuriser et ancrer durablement vos transformations, avec une approche pragmatique et humaine.

Une approche sur-mesure, en immersion avec vos équipes.

Parce que chaque transformation est unique, Blossom Talents propose un accompagnement personnalisé, construit au plus près de votre culture, de vos objectifs et de votre réalité opérationnelle.

Nous intervenons en immersion, aux côtés de vos sponsors, chefs de projet et managers, pour co-construire, ajuster et faire évoluer les pratiques en profondeur.

Un soutien stratégique aux acteurs clés du changement.

Nous accompagnons vos managers, responsables RH, sponsors, chefs de projet et comités de direction pour leur permettre de mieux incarner le changement, lever les résistances et mobiliser durablement les équipes.

Ils deviennent ainsi des relais solides et inspirants pour porter la transformation au quotidien.

Un accélérateur de transformation durable.

Ne laissez pas le changement générer confusion ou fatigue organisationnelle. Blossom Talents vous aide à transformer cette étape en un levier de cohésion, d’innovation et de performance collective.

Tarifs et modalités de l’accompagnement : Conduite du changement.

Chaque accompagnement Blossom Talents en conduite du changement est conçu sur-mesure, avec un rythme ajusté à vos enjeux stratégiques, au format souhaité et au niveau d’implication de vos équipes.

Accompagnement sur-mesure :

Toutes nos interventions sont pensées spécifiquement pour votre contexte : format, durée, objectifs pédagogiques et leviers de transformation.

➤ Prix : sur devis personnalisé, établi après un premier échange.

Ce format s’adapte à différents contextes : pilotage d’un projet de transformation, évolution des modes de travail, accompagnement des managers, ou mobilisation collective autour d’un changement stratégique.

Modalités de prestation.

Les accompagnements peuvent être réalisés :

En présentiel, dans vos locaux (frais de déplacement de l’intervenant à prévoir si nécessaire).
À distance, via un format interactif et adapté à vos contraintes.

Prévoyez un délai minimum de 15 jours entre votre demande et le démarrage de l’accompagnement, afin de garantir une organisation optimale.

Financement par votre OPCO.

Les accompagnements professionnels Blossom Talents sont éligibles au financement par votre OPCO ou tout autre organisme financeur (plan de développement des compétences, convention FNE, etc.).

Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives si besoin.

Prise de rendez-vous et premier échange.

Clarifier vos enjeux et le contexte de transformation.
Valider l’adéquation de l’accompagnement avec vos besoins spécifiques.
Proposer les ajustements nécessaires au format, au contenu et aux modalités.

Cet échange préalable est indispensable pour construire un accompagnement sur-mesure, en cohérence avec votre culture managériale, vos objectifs et vos contraintes internes.

Besoin d’un renseignement ?

Nous restons à votre disposition pour toute question complémentaire :

📧 Email : formation@blossomtalents.com
📞 Téléphone : 06 50 21 13 10

Objectifs de la conduite du changement.

Réussir une transformation ne se limite pas à déployer de nouveaux outils ou à revoir une organisation. Il s’agit d’engager vos équipes, de structurer le changement comme un projet collectif, et de l’ancrer durablement dans la culture de votre entreprise.

C’est dans cette logique que Blossom Talents vous accompagne, à chaque étape clé, avec un accompagnement méthodique et sur-mesure.

Accompagner toutes les dimensions du changement.

Qu’il soit organisationnel, managérial, culturel ou digital, chaque changement soulève des résistances, des interrogations et des besoins d’adaptation.

Blossom Talents vous aide à identifier les leviers d’adhésion, à anticiper les contraintes, à dépasser les freins internes et à créer les conditions d’une transformation partagée et comprise à tous les niveaux.

Accompagnement organisationnel :

Clarifier les rôles, responsabilités et processus.
Repenser les structures pour plus de fluidité et d’efficacité.
Aligner l’organisation avec la stratégie de l’entreprise.

Accompagnement managérial :

Renforcer les compétences et postures des managers.
Développer une communication claire et mobilisatrice.
Outiller les équipes encadrantes pour piloter le changement.

Accompagnement culturel :

Identifier et faire évoluer les croyances et habitudes collectives.
Favoriser l’adhésion aux nouvelles valeurs et modes de fonctionnement.
Ancrer le changement dans la culture d’entreprise.

Accompagnement digital et technologique :

Préparer les équipes aux nouveaux outils et méthodes de travail.
Lever les résistances face à la technologie.
Sécuriser l’adoption durable des solutions digitales.

Structurer vos transformations en mode projet.

Notre démarche repose sur les cinq piliers du change management : diagnostic, cadrage, déploiement, pilotage et consolidation.

À chaque étape, nous adaptons nos outils aux enjeux réels de votre structure, pour transformer les intentions de changement en dynamiques concrètes, mesurables et durables.

Une approche active, ancrée dans la réalité du terrain.

Les accompagnements Blossom Talents en conduite du changement s’appuient sur une approche immersive, pragmatique et interactive.

Notre pédagogie se fonde sur la facilitation et l’observation de l’existant, pour engager toutes les parties prenantes et ancrer durablement les transformations.

Observation terrain et posture d’écoute active.

Nous commençons par observer l’existant et adopter une posture d’observation bienveillante, afin de comprendre les pratiques, les dynamiques et les freins.

Cette immersion terrain permet de recueillir les besoins réels et de construire une approche adaptée à votre culture d’entreprise.

Ateliers collaboratifs et co-construction.

L’intelligence collective est au cœur de notre démarche. Nos ateliers de co-construction réunissent les équipes pour favoriser les échanges entre parties prenantes, le partage d’expériences et la co-création de solutions concrètes, directement exploitables.

Lier AMOA et AMOE pour décloisonner les projets.

Nous intégrons une approche qui connecte l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), c’est-à-dire le recueil des besoins des parties prenantes et la définition des attentes, et l’AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre), l’exécution technique et opérationnelle du projet.

Objectif : éviter les silos et créer une continuité entre conception et mise en œuvre pour des transformations alignées et efficaces.

Coaching d’équipe sur-mesure.

Un accompagnement collectif peut être proposé aux équipes et acteurs clés du changement (sponsors, chefs de projet, managers, RH) pour renforcer leur posture de facilitateurs, développer leur communication et affirmer leur leadership dans la transformation.

Communication intégrée au service du sens.

Nous co-construisons une stratégie de communication adaptée aux différentes phases du projet, afin de donner du sens à chaque étape, lever les résistances et sécuriser l’adhésion des équipes.

Notre approche vise à favoriser la compréhension, à entretenir la motivation et à ancrer durablement les messages clés de la transformation.

Supports pédagogiques et outils concrets.

Les participants repartent avec des outils pratiques conçus pour prolonger l’impact de l'accompagnement au changement et favoriser une mise en pratique rapide et contextualisée.

Nous proposons également  :

Des supports d’accompagnement détaillés pour guider chaque étape.
La démonstration de nouveaux outils pour faciliter l’adoption des pratiques.
Une FAQ pour répondre aux questions courantes et lever les doutes.
Des guides d’utilisation (production) clairs et illustrés.
L’animation de formations de présentation pour introduire les changements et embarquer vos équipes en douceur.

Objectifs de la conduite du changement.

Réussir une transformation ne se limite pas à déployer de nouveaux outils ou à revoir une organisation. Il s’agit d’engager vos équipes, de structurer le changement comme un projet collectif, et de l’ancrer durablement dans la culture de votre entreprise. C’est dans cette logique que Blossom Talents vous accompagne, à chaque étape clé, avec un accompagnement méthodique et sur-mesure.

Accompagner toutes les dimensions du changement.

Qu’il soit organisationnel, managérial, culturel ou digital, chaque changement soulève des résistances, des interrogations et des besoins d’adaptation. Blossom Talents vous aide à identifier les leviers d’adhésion, à anticiper les contraintes, à dépasser les freins internes et à créer les conditions d’une transformation partagée et comprise à tous les niveaux.

Accompagnement organisationnel :

Clarifier les rôles, responsabilités et processus.
Repenser les structures pour plus de fluidité et d’efficacité.
Aligner l’organisation avec la stratégie de l’entreprise.

Accompagnement managérial :

Renforcer les compétences et postures des managers.
Développer une communication claire et mobilisatrice.
Outiller les équipes encadrantes pour piloter le changement.

Accompagnement culturel :

Identifier et faire évoluer les croyances et habitudes collectives.
Favoriser l’adhésion aux nouvelles valeurs et modes de fonctionnement.
Ancrer le changement dans la culture d’entreprise.

Accompagnement digital et technologique :

Préparer les équipes aux nouveaux outils et méthodes de travail.
Lever les résistances face à la technologie.
Sécuriser l’adoption durable des solutions digitales.

Structurer vos transformations en mode projet.

Notre démarche repose sur les cinq piliers du change management : diagnostic, cadrage, déploiement, pilotage et consolidation. À chaque étape, nous adaptons nos outils aux enjeux réels de votre structure, pour transformer les intentions de changement en dynamiques concrètes, mesurables et durables.

Méthode de l’accompagnement en conduite du changement.

Blossom Talents intervient comme un véritable facilitateur de transformation, en immersion au cœur de vos équipes, avec une posture de manager de transition. Chaque accompagnement s’inscrit dans une logique opérationnelle et sur-mesure, visant la mise en œuvre directe et concrète des leviers de changement identifiés.

Notre approche repose sur une méthodologie en cinq étapes structurées, alignée sur les grands principes du change management, pour inscrire le changement dans la durée et créer une dynamique collective forte :

➤ Diagnostic : poser les bases d’un changement éclairé.

Nous analysons en profondeur votre contexte : besoins humains et techniques, pratiques existantes, outils en place, freins et résistances potentielles. Cette phase permet d’identifier clairement les leviers de transformation et les risques à anticiper.

➤ Cadrage : définir une feuille de route claire et partagée.

Nous établissons le périmètre du projet, ses étapes clés, les ressources mobilisables et les indicateurs de réussite (KPI). Ce cadrage crée une feuille de route claire, alignée avec les objectifs stratégiques et partagée par l’ensemble des parties prenantes (chefs de projet, managers, sponsors…).

➤ Déploiement : engager les équipes dans l’action.

Blossom Talents accompagne vos équipes dans la mise en œuvre opérationnelle du changement. Nous outillons les acteurs clés pour adopter une posture adaptée (collaboration, agilité, expérimentation) et pilotons les premières actions concrètes, qu’il s’agisse d’un changement organisationnel, managérial, culturel ou digital.

➤ Pilotage : suivre, ajuster et sécuriser le processus.

Tout au long de la transition, nous assurons un pilotage rigoureux, mesurons l’avancement, identifions les signaux faibles et ajustons les actions en temps réel pour garantir la cohérence du projet et maintenir l’adhésion des équipes.

➤ Consolidation : ancrer durablement les évolutions.

Nous accompagnons vos équipes sur le long terme pour sécuriser les acquis, renforcer les nouvelles pratiques et maintenir l’engagement collectif, afin que le changement devienne un véritable levier de performance et de cohésion durable.

Un accompagnement pensé pour les organisations en transition.

Que vous soyez une PME en pleine mutation, une association en phase de réorganisation, ou une équipe RH confrontée à un changement structurel, cet accompagnement est conçu pour vous aider à réussir chaque étape de votre transformation avec clarté, méthode et humanité.

Pour qui ?

Vous êtes sponsor, chef de projet, CEO, responsable RH, manager ou membre du comité de direction  ?
Vous pilotez un projet de réorganisation ou d’évolution culturelle  ?
Vous souhaitez renforcer l’adhésion des équipes à une transformation en cours  ?
Vous faites face à des résistances internes ou un manque de clarté dans la mise en œuvre du changement ?

La conduite du changement Blossom Talents vous aide à structurer, sécuriser et ancrer durablement vos transformations, avec une approche pragmatique et humaine.

Une approche sur-mesure, en immersion avec vos équipes.

Parce que chaque transformation est unique, Blossom Talents propose un accompagnement personnalisé, construit au plus près de votre culture, de vos objectifs et de votre réalité opérationnelle. Nous intervenons en immersion, aux côtés de vos sponsors, chefs de projet et managers, pour co-construire, ajuster et faire évoluer les pratiques en profondeur.

Un soutien stratégique aux acteurs clés du changement.

Nous accompagnons vos managers, responsables RH, sponsors, chefs de projet et comités de direction pour leur permettre de mieux incarner le changement, lever les résistances et mobiliser durablement les équipes. Ils deviennent ainsi des relais solides et inspirants pour porter la transformation au quotidien.

Un accélérateur de transformation durable.

Ne laissez pas le changement générer confusion ou fatigue organisationnelle. Blossom Talents vous aide à transformer cette étape en un levier de cohésion, d’innovation et de performance collective.

Chaque accompagnement Blossom Talents en conduite du changement est conçu sur-mesure, avec un rythme ajusté à vos enjeux stratégiques, au format souhaité et au niveau d’implication de vos équipes.

Tarifs et modalités de l’accompagnement : Conduite du changement.

Toutes nos interventions sont pensées spécifiquement pour votre contexte : format, durée, objectifs pédagogiques et leviers de transformation.

➤ Prix : sur devis personnalisé, établi après un premier échange.

Ce format s’adapte à différents contextes : pilotage d’un projet de transformation, évolution des modes de travail, accompagnement des managers, ou mobilisation collective autour d’un changement stratégique.

Accompagnement sur-mesure :

Modalités de prestation.

Les accompagnements peuvent être réalisés :

En présentiel, dans vos locaux (frais de déplacement de l’intervenant à prévoir si nécessaire).
À distance, via un format interactif et adapté à vos contraintes.

Prévoyez un délai minimum de 15 jours entre votre demande et le démarrage de l’accompagnement, afin de garantir une organisation optimale.

Financement par votre OPCO.

Les accompagnements professionnels Blossom Talents sont éligibles au financement par votre OPCO ou tout autre organisme financeur (plan de développement des compétences, convention FNE, etc.).

Nous vous accompagnons dans vos démarches administratives si besoin.

Clarifier vos enjeux et le contexte de transformation.
Valider l’adéquation de l’accompagnement avec vos besoins spécifiques.
Proposer les ajustements nécessaires au format, au contenu et aux modalités.

Cet échange préalable est indispensable pour construire un accompagnement sur-mesure, en cohérence avec votre culture managériale, vos objectifs et vos contraintes internes.

Prise de rendez-vous et premier échange.

Besoin d’un renseignement ?

Nous restons à votre disposition pour toute question complémentaire :

📧 Email : formation@blossomtalents.com
📞 Téléphone : 06 50 21 13 10

Votre intervenante : une expertise incarnée par l’expérience terrain.

Jennyfer Montantin, fondatrice de Blossom Talents, est consultante en transformation RH, spécialisée en développement des talents et en conduite du changement. Elle accompagne les organisations et les individus avec une approche à la fois humaine, centrée sur les soft skills, et pragmatique, nourrie de méthodes éprouvées sur le terrain.

Un parcours international riche et formateur.

Diplômée d’une école de commerce, avec une double spécialisation en Ressources Humaines et en Commerce International, Jennyfer débute sa carrière en Grande-Bretagne dans la grande distribution. En collaboration avec des enseignes telles que Zara ou Décathlon, elle fait le lien entre leurs besoins opérationnels et les unités de production situées en Asie.

Ces premières missions à l’international la mènent à travailler en Chine puis au Vietnam, au sein d’environnements industriels multiculturels. C’est là qu’elle renforce ses compétences en management, recrutement et formation, et affirme son engagement pour les métiers du développement humain.

Une approche centrée sur le changement et la co-construction.

Aujourd’hui, Jennyfer accompagne les entreprises dans leurs transformations managériales, culturelles et organisationnelles. Elle aide les équipes à s’approprier les évolutions du monde du travail en misant sur la co-construction, la responsabilisation, et l’activation des leviers humains du changement.

Une vision du changement ancrée dans l’action.

❝ Conduire le changement, ce n’est pas imposer un cap. C’est embarquer, co-construire et faire grandir chaque acteur du collectif. ❝

Une approche active, ancrée dans la réalité du terrain.

Les accompagnements Blossom Talents en conduite du changement s’appuient sur une approche immersive, pragmatique et interactive. Notre pédagogie se fonde sur la facilitation et l’observation de l’existant, pour engager toutes les parties prenantes et ancrer durablement les transformations.

Observation terrain et posture d’écoute active.

Nous commençons par observer l’existant et adopter une posture d’observation bienveillante, afin de comprendre les pratiques, les dynamiques et les freins. Cette immersion terrain permet de recueillir les besoins réels et de construire une approche adaptée à votre culture d’entreprise.

Ateliers collaboratifs et co-construction.

L’intelligence collective est au cœur de notre démarche. Nos ateliers de co-construction réunissent les équipes pour favoriser les échanges entre parties prenantes, le partage d’expériences et la co-création de solutions concrètes, directement exploitables.

Lier AMOA et AMOE pour décloisonner les projets.

Nous intégrons une approche qui connecte l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage), c’est-à-dire le recueil des besoins des parties prenantes et la définition des attentes, et l’AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre), l’exécution technique et opérationnelle du projet.

Objectif : éviter les silos et créer une continuité entre conception et mise en œuvre pour des transformations alignées et efficaces.

Coaching d’équipe sur-mesure.

Un accompagnement collectif peut être proposé aux équipes et acteurs clés du changement (sponsors, chefs de projet, managers, RH) pour renforcer leur posture de facilitateurs, développer leur communication et affirmer leur leadership dans la transformation.

Communication intégrée au service du sens.

Nous co-construisons une stratégie de communication adaptée aux différentes phases du projet, afin de donner du sens à chaque étape, lever les résistances et sécuriser l’adhésion des équipes. Notre approche vise à favoriser la compréhension, à entretenir la motivation et à ancrer durablement les messages clés de la transformation.

Supports pédagogiques et outils concrets.

Les participants repartent avec des outils pratiques conçus pour prolonger l’impact de l'accompagnement au changement et favoriser une mise en pratique rapide et contextualisée.

Nous proposons également :

Des supports d’accompagnement détaillés pour guider chaque étape.
La démonstration de nouveaux outils pour faciliter l’adoption des pratiques.
Une FAQ pour répondre aux questions courantes et lever les doutes.
Des guides d’utilisation (production) clairs et illustrés.
L’animation de formations de présentation pour introduire les changements et embarquer vos équipes en douceur.

Des leviers humains pour ancrer durablement le changement.

Blossom Talents mobilise deux outils complémentaires pour accompagner la transformation en profondeur : une stratégie de communication adaptée et un coaching ciblé des acteurs du changement. Parce que réussir une conduite du changement, c’est aussi savoir engager, rassurer et faire grandir.

Communication « Change RH » : une stratégie de sens et de mobilisation.

La communication est une pièce maîtresse du changement. Blossom Talents construit avec vous une démarche pédagogique sur-mesure pour donner du sens au projet, répondre aux objections et embarquer vos équipes en toute transparence.

Travailler l’image : voulue, possible, diffusée.

Nous définissons ensemble trois axes stratégiques de communication :

L’image que vous souhaitez véhiculer.
L’image possible selon vos contraintes opérationnelles.
L’image réellement perçue sur le terrain, à ajuster si besoin lors du déploiement.

Une communication pensée en amont permet d’anticiper les résistances et de créer un climat de confiance.

Coaching Change : accompagner les acteurs clés de la transformation.

Certains collaborateurs ont besoin d’un accompagnement spécifique pour incarner le changement. Blossom Talents propose un coaching individuel pour les aider à adopter la posture attendue, développer leurs soft skills et renforcer leur capacité à porter le changement.