Recrutement : les nouvelles attentes des candidats.

La guerre des talents s’intensifie, et les entreprises rencontrent de plus en plus de difficultés à identifier, attirer et fidéliser les profils qui feront la différence. L’une des raisons de cette tension réside dans un processus de recrutement encore trop traditionnel, souvent en décalage avec les attentes actuelles des candidats.

C’est pourquoi un recrutement de qualité ne peut plus reposer uniquement sur deux outils devenus obsolètes : le CV et la lettre de motivation.

Soyons factuels : le temps moyen consacré par un recruteur à la lecture d’un CV est de quarante secondes. Le double est nécessaire pour décider s’il passe l’étape de présélection. Peut-on réellement espérer séduire un bon candidat avec moins d’une minute d’attention lors du premier contact ?

À l’inverse, le temps investi par le candidat est considérable : création d’un compte sur le site carrière, remplissage d’un questionnaire, ajustement du CV pour répondre à l’offre… Le déséquilibre est évident.

Et la lettre de motivation ?

La lettre de motivation avait du sens à une époque où les réseaux sociaux n’existaient pas. Elle permettait de découvrir la personnalité du candidat au-delà du CV. Aujourd’hui, elle tend à disparaître : un signal fort envoyé par les entreprises, qui affirme :

• Nous valorisons votre temps et le nôtre.

• Notre approche du recrutement est directe, ciblée, et en phase avec les enjeux actuels de sens et de performance.

Quatre pistes pour améliorer la qualité du recrutement.

1. Soigner l’offre d’emploi.

Une offre claire, avec des objectifs définis, permet aux candidats de se projeter. Pour engager un talent, il est nécessaire de présenter un projet cohérent, précis et porteur. À l’inverse, les offres génériques ou les listes interminables de missions – notamment avec la mention « liste non exhaustive » – peuvent rapidement décourager.

2. Structurer et communiquer le processus de recrutement.

Un processus clair et annoncé dès l’offre d’emploi rassure le candidat. Pourquoi accepterait-il un parcours long, flou et incertain ? Selon une étude du cabinet Hays, le nombre idéal d’entretiens pour un candidat est de deux.

3. Aller au-delà du CV.

Tous les postes ne nécessitent pas les mêmes compétences techniques. Pour certains, la motivation, la posture ou la capacité d’adaptation sont des critères bien plus révélateurs. Le réflexe à adopter : identifier les compétences transférables.

À découvrir : l’initiative d’Uprigs et son slogan évocateur « Brûle ton CV », qui valorise la motivation dans le processus de recrutement. Voir la vidéo.

4. Concevoir le recrutement comme un pré-boarding.

Le processus de recrutement est souvent le premier aperçu qu’un candidat a de l’entreprise. Il peut en dire long sur la culture et l’expérience collaborateur à venir. Pour soigner cette étape, pensez à :

• Maintenir une communication régulière entre la signature du contrat et le premier jour.

• Inviter les futurs collaborateurs à des événements métiers (meet-up, salons, etc.).