Réinventer le recrutement – Résumé du podcast avec Charly Gaillard.

Nous faisons aujourd’hui face à l’urgence de réinventer le recrutement et les formes de travail. En effet, un recrutement sur deux échoue, et deux candidats sur trois déclarent avoir une image moins positive d’une entreprise après y avoir postulé.

J’ai eu le plaisir d’interviewer Charly Gaillard, CEO de Sneakers and Jackets, qui partage son expertise sur le recrutement et les problématiques rencontrées, tant du côté des candidats que des entreprises.

I. Les nouvelles règles du recrutement.

L’objectif du recrutement est de faire correspondre un besoin, un contexte, une entreprise et un projet professionnel. Il ne s’agit pas simplement de faire coïncider une offre d’emploi avec un profil, mais bien de tenir compte d’un environnement global.

" Le recrutement, c’est presque une science. "

Les attentes des candidats portent sur une entreprise au discours sincère, incarnant ses valeurs dans les faits, tout en offrant autonomie, liberté et flexibilité.

" C’est tout l’art du recrutement, c’est de pouvoir faire systématiquement du sur-mesure. "

Aujourd’hui, une fracture persiste entre les candidats et les entreprises. Les premiers cherchent à comprendre les processus internes et les critères de décision ; les secondes souhaitent mieux qualifier les projets professionnels des candidats.

II. Les nouvelles formes de travail.

La marque employeur devient cruciale dans un contexte de guerre des talents. L’essor du freelancing interroge les méthodes d’intégration et les stratégies de collaboration. Il s’agit de « vendre » un projet dans lequel les indépendants pourront s’épanouir.

Au-delà des freelances, les salariés eux-mêmes questionnent leur rapport au travail, notamment autour du surinvestissement. Cela conduit à la mise en place du télétravail, du temps partiel, ou encore à une réflexion sur les politiques salariales.

" Le phénomène des slasheurs est quelque chose de sain."

Nous avançons vers un fonctionnement en mode projet, multipliant les expériences et les missions. Cette diversification répond au besoin de sens et de variété dans le travail. Il est souvent difficile de rester aligné avec un seul poste fixe, figé dans le temps. Pourtant, certaines entreprises recherchent encore des "profils à cinq pattes", sans toujours permettre l’expression d’activités extra-professionnelles.

III. Comment mettre en place un recrutement gagnant ?

Pour Charly Gaillard, les entreprises doivent faire preuve de clarté et d’authenticité dans leur processus de recrutement. Il suggère d’intégrer des questions plus humaines lors des entretiens, telles que :

• Si demain nous déjeunions ensemble, de quoi parlerions-nous ?

• Qu’attendez-vous de l’entreprise et du poste proposé ?

• Si vous pouviez modifier un aspect de la mission, lequel serait-ce ?

• Si vous deviez nous rejoindre demain, y aurait-il un élément qui vous freinerait ?

Cette dernière question permet fréquemment d’identifier les éventuels blocages en amont.

L’usage croissant de l’intelligence artificielle dans le recrutement soulève également des interrogations. Charly Gaillard reste prudent face à l’idée de confier la sélection des candidats à des algorithmes, soulignant le risque de déshumanisation du processus.

Ne perdons pas de vue que le véritable objectif du recrutement est double :

• La satisfaction du candidat et de l’entreprise.

• La capacité de l’entreprise à se développer grâce à ses talents.

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À la lumière du témoignage de notre invité, les frustrations liées au recrutement apparaissent clairement, tant du côté des candidats que des recruteurs.

Ces tensions résultent-elles d’une inadéquation entre les pratiques actuelles et les nouvelles attentes ? D’une sous-estimation de l’investissement que représente chaque recrutement ? Ou encore de l’évolution des rapports de force, où les logiques dominantes cèdent la place à un modèle plus collaboratif ?

🎧 Lien vers l’épisode du podcast

Références pour aller plus loin :

Les 7 phrases que ton hiring managers ne dira plus si tu fais des entretiens structurés

Le recrutement réinventé, Isabelle Bastide.

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