Pourquoi faire évoluer vos compétences ou celles de vos équipes ? 

 

L'entreprise de demain sera guidée par la compétence : un changement de paradigme crucial pour les Talents, les RH et les Managers. La formation y joue un rôle clé.

 

Elle favorise la gestion des compétences en interne, la mobilité ou encore l'optimisation des performances des collaborateurs. C'est le meilleur moyen de suivre un talent, de le faire évoluer lui et sa carrière.

 

Mais elle permet aussi à chacun d'être responsable de sa progression, d'évoluer tout au long de carrière pour exprimer tout son potentiel, s'adapter aux métiers de demain et garder une forme de sécurité. 

L’offre de formation Blossom Talents a la particularité de répondre aux besoins de pragmatisme, d’innovation et de progression dans la convivialité et la confiance, nécessaire à une formation efficace.

Cette offre s’inscrit dans une démarche de partenariat entre les services des ressources humaines, formation et les opérationnels. Elle s’articule autour de 3 pôles : 

  • L’accompagnement à la fonction de Manager

  • L’accompagnement en bilan de compétences

  • L’accompagnement au changement

L'accompagnement à la fonction de Manager 

Devenir manager c’est accéder à une fonction complexe remplie de défis. Les attentes sont hautes et les moyens pour remplir cette mission sont aléatoires. Les formation Blossom Talents vous apportent sur un temps court, les compétences pour vivre votre poste de façon authentique et efficace.

Parmi les formations on compte :

  • La pratique de l’entretien d’embauche

  • Les fondamentaux du recrutement

  •  L’intégration d’un nouveau collaborateur dans son équipe …

 

L’accompagnement en bilan de compétences

Le bilan de compétences est un outil puissant quand un collaborateur se trouve en situation de perte de vitesse, de stagnation, de quête de sens, ou désengagement. Le dispositif est fait pour permettre au collaborateur de retrouver sa place.  Proposer cette solution à vos collaborateurs permet de mieux accompagner sur le chemin du travail.

L’offre Blossom Talents s’articule autour de 2 programmes :

  • Le programme création d’entreprise qui s’adresse à des bénéficiaires ayant un projet de création d’activité

  • Le programme carrière qui correspond à des bénéficiaires ayant un projet de reconversion, mobilité, recherche d’emploi

 

 

 

L’accompagnement au changement

Aussi surprenant que cela puisse paraître le changement est une étape naturelle et logique de la vie d’une entreprise.

Ce besoin de changement, d’adaptation nécessite une préparation ciblée et une montée en compétence spécifique que Blossom Talents dispense en fonction du profil de chaque entreprise en prenant en compte son degré de maturité, sa culture ….

La formation : un outil pour l'accompagnement du changement  

 

Pourquoi intégrer des modules de formation dans le cadre d'un projet de conduite du changement ? 

 

Changement organisationnel, culturel, managérial, d'outils de travail ou digitalisation : toute conduite du changement nécessite des outils adaptés aux besoins spécifiques de vos projets de transformation pour réussir le changement et l'inscrire dans la durée. 

Je vous accompagne avec une offre « sur-mesure »  

L'ingénierie de la formation ​

Je vous aide à créer des modules et parcours de formation sur-mesure prenant en compte 5 impératifs : 

 

1/ Apprendre et ne pas oublier : faire en sorte que la formation soit intégrée et utile dans la durée, d’une part pour que l'investissement soit rentable pour l'entreprise, d'autre part pour que celle-ci serve au collaborateur dans son parcours professionnel. 

 

2/ Personnaliser les parcours : si une formation est trop générale, elle ne servira pas opérationnellement ni à l'entreprise, ni aux collaborateurs. Les contenus des formations doivent être les plus proches des enjeux terrain, nous le co-créons ensemble. 

 

3/ Mesurer une ligne de charge formation : la formation ne se pense plus sans une évaluation de sa pertinence et de son enjeu stratégique. Je vous aide à effectuer cette mesure. 

 

4/ Privilégier la connexion et le communautaire : l'expérience et les connaissances font partie intégrante des actifs ou patrimoine vivant de l’entreprise.

 

Encourager les connexions et le collaboratif via des formats comme le Social Learning suscite l'engouement et favorise la rétention des informations.

 

C'est aussi extrêmement vertueux au sein d'une organisation (renforce la culture d'entreprise, la motivation, la fierté d'appartenance, le partage…). 

 

5/ Rechercher des outils simples : usage de la vidéo, création de plateforme d'apprentissage, mise en place de modules sont autant d'outils « simples » à privilégier et agréger pour une politique formation la plus optimisée et efficace possible. 

Formation de formateurs occasionnels sur des nouveaux outils digitaux internes

 

La conduite du changement à grande échelle au sein d'une organisation nécessite des relais et ambassadeurs. 

 

Je vous aide à former des collaborateurs de manière à ce qu'ils puissent à leur tour former leurs équipes. 

La formation : penser une offre globale pour faire évoluer et fidéliser vos talents en interne

 

Aujourd'hui, une entreprise ne formule plus une promesse employeur, mais une promesse d’expérience enrichissante.

 

L'évolution professionnelle en fait partie intégrante, intimement liée à une offre de formation solide, innovante et proactive quant aux évolutions des métiers et des carrières. 

 

C'est important car cela permet de : 

 

  •  garder des collaborateurs compétitifs dans la durée

  •  alimenter leur motivation en leur montrant que l’on investit sur eux

  •  les fidéliser sur la durée 

Dans une dynamique de co-création, je vous aide dans la création d'une offre de formation adaptée à vos talents et vos objectifs dans une optique de performance et de fidélisation des talents et haut-potentiels. 

Pour en savoir plus